sábado, 3 de octubre de 2009

El secreto esta en compartir


Domingo 4 octubre 2009 REFLEXIONES


Escrito por Administrador


EXCELLENCE & COACHING


Dos hombres, ambos enfermos graves, compartían el mismo cuarto semiprivado del hospital.A uno de ellos se le permitía sentarse durante una hora en la tarde, para drenar el líquido de sus pulmones. Su cama estaba al lado de la única ventana de la habitación. El otro tenía que permanecer acostado de espalda todo el tiempo.



Conversaban incesantemente todo el día y todos los días, hablaban de sus esposas y familias, sus hogares, empleos, experiencias durante sus servicio militar, y sitios visitados durante vacaciones.Todas las tardes cuando el compañero ubicado al lado de la ventana se sentaba, se pasaba el tiempo relatándole a su compañero de cuarto lo que veía por la ventana.


Con el tiempo, el compañero acostado de espalda que no podía asomarse por la ventana, se desvivía por esos períodos de una hora, durante la cual se deleitaba con los relatos de las actividades y colores del mundo exterior.


La ventana daba a un parque con un bello lago, los patos y cisnes se deslizaban por el agua, mientras los niños jugaban con sus botecitos a la orilla del lago. Los enamorados se paseaban de la mano entre las flores multicolores en un paisaje con árboles majestuosos y en la distancia, una bella ciudad.


A medida que el señor cerca de la ventana describía todo esto con detalles exquisitos, su compañero cerraba los ojos e imaginaba un cuadro pintoresco. Una tarde describió un desfile que pasaba por el hospital, aunque el no pudo escuchar la banda, lo pudo ver a través del ojo de la mente mientras su compañero se lo describía.


Pasaron los días y las semanas y una mañana la enfermera al entrar para el aseo matutino se encontró con el cuerpo sin vida del señor cerca de la ventana, quien había expirado tranquilamente durante su sueño. Con mucha tristeza, avisó para que trasladaran el cuerpo.



Al otro día el otro señor, con mucha tristeza pidió que lo trasladaran cerca de la ventana. A la enfermera le agradó hacer el cambio y luego de asegurarse de que estaba cómodo, lo dejó solo. El señor con mucho esfuerzo y dolor, se apoyó en un codo para poder mirar al mundo exterior por primera vez, finalmente tendría la alegría de verlo por sí mismo.


Se esforzó para asomarse por la ventana y lo que vio fue la pared del edificio de al lado.Confundido y entristecido, le preguntó a la enfermera qué sería lo que animó a su difunto compañero a describir tantas cosas maravillosas fuera de la ventana.


La enfermera le respondió que el señor era ciego y no podía ni ver la pared de enfrente.
Ella le dijo............. "quizás solamente deseaba animarlo a usted"...

Cuentame tu experiencia


viernes, 2 de octubre de 2009

Las preguntas que no nos atrevemos a hacer



Viernes, octubre 2, 2009, 10:00 AM - Reflexiones
Escrito por Administrador

Vivimos en un mundo lleno de información. La información nos desborda. Recibimos información de todas partes, la mayoría de las veces contradictoria. Depende del periódico que leas o de la TV que veas, la misma noticia puede estar presentada de forma muy diferente.

Depende de quién te cuente una historia, su versión de los hechos será muy distinta. Esto lo saben muy bien los políticos, que manipulan la información para sus propios intereses.

Prácticamente todos los partidos políticos y todas las grandes empresas tienen su Gabinete de Comunicación, cuya finalidad no es otra que generar noticias favorables a sus intereses, manipular las que no les benefician y sondear ante la opinión pública qué es lo que más beneficio les puede acarrear.

Se suele decir que quien controla la información es quien tiene el poder. Y es verdad.Los grandes negocios se hacen por tener información privilegiada, por disponer de una información verificada antes que los demás.

Lo hacemos todos en la medida de nuestras posibilidades.
Si sé que mañana va a subir el precio de la gasolina, hoy llenaré el depósito. Si sé que mañana va a haber una oferta en el supermercado, esperaré a mañana para comprar.Es muy difícil saber cuál es la información correcta.

Tener un exceso de información no verificada es lo mismo que no tener ninguna información. Por eso es tan difícil tomar decisiones.

Las empresas que se dedican a hacer encuestas lo saben muy bien. Mi amigo Wilberto trabaja en una empresa multinacional de encuestas, de sondeos. Los contratan empresas y, sobre todo, partidos políticos y Gobiernos.

Ellos tratan de saber qué opinan los consumidores de un determinado producto o marca, qué intención de voto tienen o qué opinan de determinadas medidas gubernamentales. Me cuenta Wilberto que en el país en el que él vive, una de sus encuestas ha hecho que un partido político que era históricamente de izquierdas se haya pasado al centro derecha, ya que una encuesta decía que el país se había vuelto muy conservador.

Pero me cuenta que las preguntas que se hicieron sólo podían llevar a ese resultado. Todas las preguntas habían sido creadas para que las respuestas de los encuestados se inclinaran por una ideología conservadora.

No es lo mismo preguntar “¿usted es partidario de una sanidad pública estatal, o prefiere una sanidad privada que le permitirá operarse en las mejores clínicas de Estados Unidos?, que preguntar “¿es usted partidario de una sanidad pública de calidad, o prefiere pagar de su bolsillo una sanidad privada y cara?Me cuenta Wilberto que ese partido político está en estos momentos hundiéndose en el abismo, puesto que su base social ha dejado de tenerle confianza y el espacio que deseaban ocupar ya está cubierto por otro partido.

Posiblemente la encuesta la hicieron sus enemigos.Las respuestas son en función de las preguntas. Por eso, lo difícil es hacerse la pregunta correcta. Lo difícil es saber distinguir cual es la pregunta correcta.

Estamos saturados de información. Sólo podemos depurar la información falsa haciéndonos las preguntas correctas.¿Tienes un problema? La clave está en hacerte las preguntas correctas, en saber platearte la pregunta que te pueda dar la respuesta correcta.

A veces sabemos cuál es la pregunta, pero no nos la hacemos porque sabemos que la respuesta nos va a obligar a cambiar cosas en nuestra vida.

¿Qué opinas? Me gustará saber tu opinión.

domingo, 14 de junio de 2009

Tropezar dos veces en la misma piedra

domingo, junio 14, 2009, 12:00 AM - Reflexiones
Escrito por Diego Manrique
DIRECTOR
EXCELLENCE & COACHING

Aunque nos gusta pensar lo contrario, el ser humano es completamente irracional: razona a través de metáforas, de analogías, de cuentos, de historias. Como hemos visto en las anteriores reflexiones, necesita encontrar significados, necesita triunfar y sobresalir por encima de la media, necesita seguridad y libertad de elección.

Sin embargo, en la práctica, se comporta como un niño pequeño, acurrucándose bajo aquello que domina y que le da certidumbre.

Nos metemos bajo las sábanas y cerramos los ojos cuando se apaga la luz. Ahora bien, lo que nos convierte en seres racionales es la capacidad de mantener dos ideas contrapuestas al mismo tiempo en la mente y conservar, a pesar de ello, la capacidad para pasar a la acción.

Esto es fácil de comprender: si tuviéramos la posibilidad de acceder a un solo pensamiento seríamos seres completamente limitados, restringidos a una sola opción. Cuando existe un único camino no existe libertad y la libertad es lo que nos convierte en seres humanos.

Podemos pensar dos cosas al mismo tiempo, incluso cosas contradictorias, y seguir al mismo tiempo teniendo la posibilidad de pasar a la acción. Ideas contrapuestas no nos bloquean.

Pero, por otro lado, la mente humana funciona por analogías. El cerebro se pregunta qué conoce que sea parecido o igual a la situación que se le presenta. También se puede preguntar qué es diferente.

Una analogía es una comparación. ¿En qué se parece o en qué se diferencia una cosa de la otra? Una analogía trata de crear relaciones entre los atributos de algo y nuestra propia experiencia. A eso se le llama búsqueda transderivacional.

La búsqueda transderivacional consiste en el mecanismo que hace que una persona asocie a escala inconsciente dos ideas diferentes. Es lo que hace que las metáforas funcionen. Si se le dice a alguien la frase "la orden se abrogó", la búsqueda transderivacional hará que esa persona inicie en su interior una búsqueda que le dé significado a la frase.

En una situación determinada reaccionamos de una manera concreta. Esa manera de reaccionar la experimentamos la primera vez que estuvimos en una situación similar y la aprendimos en aquel momento.

El hecho de retenerlas en nuestra memoria nos permite tener un amplio conjunto de reacciones a las que acudimos ante situaciones determinadas; acudimos a la situación similar que vivimos en el pasado, vemos como reaccionamos entonces y en la situación presente reaccionamos como en aquella ocasión.

A pesar de que la búsqueda transderivacional nos obliga a generalizar las experiencias y es la base del aprendizaje, por otro lado eso nos lleva a tener muy pocas opciones disponibles, a tener una gama limitada de soluciones para resolver un problema, a poseer un grupo extremadamente limitado de modelos adecuados. Las analogías nos hacen centrarnos en muy pocas variables.

Una vez que hemos tenido una respuesta, volvemos a utilizar el mismo recurso una y otra vez ante situaciones que nuestro cerebro interpreta como similares. Generalmente las analogías funcionan de dos en dos. Sin embargo, nuestro cerebro puede procesar múltiples opciones, no sólo dos.

Esa es la diferencia entre usar o no usar la inteligencia. Digamos que nuestro programa básico utiliza dos opciones y que el programa avanzado puede utilizar múltiples opciones. El hecho de que el cerebro del hombre tenga la particularidad funcional de no establecer diferencias cualitativas entre experiencias reales y experiencias construidas en la mente puede ayudar a acceder a ese potencial latente.

Plantear alternativas es salirse de lo establecido. Los grandes cocineros se plantean mezclas de ingredientes aparentemente incompatibles.

¿Cómo sería si mezclara fresas con tomates, lo horneara y le diera un toque de vodka? ¿Cuál es tu experiencia?

domingo, 31 de mayo de 2009

El "secreto" muy bien guardado de un soñador

domingo, mayo 31, 2009, 12:00 AM - Reflexiones
Escrito por Diego Manrique
Director
EXCELLENCE & COACHING


La atención del cerebro humano es selectiva. Centramos nuestra atención en unos pocos puntos de interés. Nos fijamos en algunas cosas y despreciamos todas las demás. Esta capacidad de concentrarnos en unas pocas cosas es una enorme ventaja porque nos evita dispersarnos.

También tiene el inconveniente de que perdemos muchas opciones que nos pasan desapercibidas, y ya sabemos que cuantas más opciones tenemos, más libres somos. Recuerda que la libertad es lo que nos convierte en seres humanos y que sólo existe libertad si tenemos opciones donde elegir.

Cada uno de nosotros creemos firmemente que somos especiales. Tenemos la invariable convicción de que tenemos derecho a conseguir nuestros objetivos. Todos tenemos la certeza de que tenemos derecho a triunfar en nuestra vida personal, social y profesional. Y generalmente tenemos la certidumbre de que si no lo conseguimos es por culpa de los demás.

Soñamos mucho. Dedicamos mucho tiempo a soñar, a marcarnos metas, a fijar objetivos. No existe ni un solo ser humano que no sueñe con una vida mejor. Dormimos ocho horas, trabajamos ocho horas, dedicamos tiempo a comer, a relacionarnos, al cuidado de nuestro cuerpo. Y dedicamos mucho tiempo a soñar, a dejar volar nuestra imaginación programando un futuro mejor.

Pero a pesar de que dedicamos mucho tiempo a soñar con una vida más feliz, son muy pocas las personas que consiguen alcanzar sus sueños. Hay últimamente un montaje de marketing, en el que se vende un supuesto "secreto". El argumento de "El secreto" es que todos los grandes personajes que han triunfado a lo largo de la historia tienen un secreto común que no revelan a los demás infelices mortales. Y ahora ellos, como son muy generosos, nos lo venden. El "secreto" es:

"Todo es atraído a ti en virtud de las imágenes que tienes en tu mente. Lo que estás pensando, cualquier cosa que está sucediendo en tu mente, tú lo estás atrayendo. Si quieres tener una vida feliz y exitosa tu trabajo es aferrarte a los pensamientos de aquello que deseas. ¡Sólo pide y recibirás!".

Lamento decir que esto es completamente falso. No todo lo que la mente humana es capaz de concebir se convierte en realidad. Si fuera eso cierto, todos los seres humanos conseguirían sus objetivos. Porque todos soñamos y todos somos capaces de imaginar. Precisamente ese es el gran problema, que dedicamos mucho tiempo a soñar, pero no dedicamos nada de tiempo a trabajar sobre nuestros sueños.

La dedicación que damos a nuestros sueños no es proporcional al esfuerzo que hacemos por conseguirlos. Muchos sueños, muchas fantasías, pero poca dedicación, poco trabajo. Centramos nuestra atención selectiva en los sueños y nos olvidamos de lo importante.

El gran secreto, el de verdad, no es ningún secreto, es algo de sentido común: Sueña lo que quieres conseguir, pero tus sueños sólo se convertirán en realidad si dedicas mucho esfuerzo y tiempo a ACTUAR, si dedicas mucho esfuerzo y tiempo hasta convertir en ACCIÓN tus pensamientos Tienes dos herramientas muy poderosas:

tu mente y tus manos. La mente sin acción no sirve para nada. Dedicas horas a soñar.

¿Cuánto tiempo vas a dedicar a partir de ahora a convertir tus sueños en ACCIÓN? ¿Qué vas a HACER ahora mismo? Si centras tu atención sólo en tu mente, tienes el fracaso asegurado.

El éxito está en combinar inteligentemente tu mente con tus manos, en convertir en acción tus pensamientos y llevarlos a la realidad poniendote en marcha.

Vive piensa sueña y hazlo con excelencia

Si te ha gustado, dejame tus comentarios.

saludos

martes, 12 de mayo de 2009

LA CRISIS

Martes , mayo 12, 2009, 16:00 PM
Escrito por Diego Manrique
Director
EXCELLENCE & COACHING


Hoy el tema más popular en las pláticas es la crisis. Mucha gente tiene miedo de lo que va a pasar, y están al pendiente de las noticias, del precio del petróleo, de la paridad de cambio del dólar, del euro, etc. Pero te has preguntado que pasaría si no tuviéramos televisión, radio, Internet, etc.

y no hubiera forma de enterarnos de la "crisis"? Esa pregunta a mí me tiene en asombro. Una técnica eficiente para tratar objeciones en ventas es simplemente ignorarlas. Actuar como si el cliente no hubiera dicho nada.

Recuerdo una historia muy breve pero sumamente interesante...Alrededor del año 2001 hubo una fuerte contracción de la economía de Estados Unidos, y con ello también en la de Ecuador. En la ciudad donde yo vivo hubo muchos despidos, muchas empresas cerraron y otras redujeron sus jornadas laborales.

Uno de mis clientes, que tiene una fábrica muy grande y que ha crecido impresionantemente, puso un letrero en la entrada del edificio que decía:"A todos nuestros clientes, proveedores y empleados:Se dice que en Estados Unidos y Ecuador hay una desaceleración de la economía y que eso nos produce una crisis.

Queremos informarles que en esta empresa hemos decidido no participar en ella."Sobra decir que cuando hubo devaluación y todos estaban "sufriendo" y quejándose de la desaceleración económica, ellos estaban triplicando su capacidad de producción y contratando gente.

La siguiente pregunta es ¿cómo lo hacían? Anthony Robbins una vez dijo "Mira hacia dónde va la mayoría y vé hacia el otro lado, tienes más oportunidades."

Creo que es sencillo. Ellos no gastan su tiempo pensando en la crisis y los problemas, sino que lo aprovechan en soluciones y seguir mejorando. Ignoran los comentarios de los demás y siguen buscando clientes. Aunque se reduzca el porcentaje de personas dispuestas a invertir en su producto, ellos se enfocan en encontrar a los que sí les van a comprar.

No pierden el tiempo con prospectos que no están interesados (alguien debería decirle esto último a los que en Ecuador ofrecen tarjetas de crédito y membresías de viajes por teléfono).¿Cuánto tiempo al día pasas pensando en la famosa "depresión económica"? ¿Porqué no ser la "alegría" dentro de la depresión económica?

Yo me pongo a analizar el tamaño del mercado dentro de mis actividades profesionales, y concluyo que es enoooorme. ¡Comparado con la cantidad en la que yo tengo participación, las posibilidades de crecimiento son inimaginables! Y si considero nichos de mercado en los que todavía no participo, entonces son exorbitantes.

Si tienes un negocio, es momento de empezar a explotar tus recursos al 150%. Si tienes un empleo, es momento de empezar un negocio paralelo en casa en tu tiempo libre (si ya se... "no tienes tiempo libre", pero tu y yo sabemos que el tiempo no se "tiene", se hace - esto sería tema para un boletín completo :). Ni siquiera necesitas una oficina.

¿Sabías que millones de personas compran cosas por Internet? Tampoco necesitas capital para poner un negocio, eso es un mito - yo lo he comprobado.

He fundado mi compañía E&C EXCELLENCE & COACHING en la que he trabajado la mayor cantidad de mi tiempo por Internet y los resultados han sido satisfactorios Es ahora cuando los que no se sienten seguros se van a refugiar, cuando muchos se van a dar por vencido dejando huecos y necesidades por atender.

¿Vas a ser tú de esos que toman las oportunidades? Probablemente pienses en la crisis durante muchos instantes en el día, que sumados probablemente se conviertan en minutos. Utilicemos ese tiempo en buscar cómo salir de esto más beneficiados que el promedio, en crear alianzas, en hacer vínculos con gente que tiene ganas de progresar.

Una lluvia de ideas de unos pocos minutos puede producir ideas que traigan beneficios increíbles - si no me crees pregúntale a Google, que le permite a sus empleados generar sus propios inventos e ideas durante una parte de su tiempo de trabajo.

¿Entonces que hacemos? Robert Kiyosaki (el autor más famoso sobre inteligencia financiera) dice que para tener éxito hay que estar dispuesto a pagarlo. Y el costo es simplemente informarte, incrementar tus inteligencias financiera, emocional, y social.

Busca gente con tus mismas ideas y mantente cerca de ellas. Únete a foros y grupos que hablen de las cosas que te sirven, no de la escasez y de porqué las cosas no funcionan. Pero sobre todo, en este momento, toma la decisión de descubrir el potencial que hay en tí.

Tienes mucho que mostrarle al mundo en esta época en la que muchos están asustados y la gente necesita aliento y esperanza.

Y recuerda

Vive, piensa, sueña y hazlo con excelencia

saludos

lunes, 4 de mayo de 2009

La sanguijuela que sabía demasiado


domingo, mayo 3, 2009, 12:00 AM - Reflexiones

Escrito por Diego Manrique

Director

EXCELLENCE & COACHING


Lo más asombroso del cerebro humano no es la capacidad de conocimiento que tiene, sino su habilidad para superarse a sí mismo. Aprendemos con la experiencia. Podemos superarnos a nosotros mismos.


El conocimiento es acumulativo. La acumulación de conocimiento es lo que hace que las ciencias avancen. Pero el conocimiento es falso. Descubrimos de repente que lo que creíamos ayer como cierto, hoy es falso.


Cambiamos unos conocimientos por otros. Lo que ayer era dogma, hoy deja de serlo. Lo que hoy es dogma, mañana dejará de serlo. Basamos nuestros conocimientos en creencias. Creemos que algo es cierto porque nos da seguridad. Lo que ayer nos servía, hoy es obsoleto.


El mundo cambia constantemente. Cada vez más deprisa. La física gravitacional, que ha servido durante siglos, hoy es motivo de risa para cualquier niño que juega con su videoconsola y sabe que no somos mas que un pequeño planeta que es atraído y repelido por otros sistemas.


Pero nuestro conocimiento sigue basándose en puras creencias. El ser humano basa sus conocimientos en creencias. Incluso los científicos ateos basan sus teorías en creencias. Los médicos del pasado estaban convencidos de que había que sangrar a los pacientes con sanguijuelas. Hoy están convencidos de que hay que someterlos a radiación.


Mañana nos parecerá una barbaridad radiar a un ser humano. Pero los nuevos tratamientos seguirán fundamentándose en creencias. No podemos vivir sin creencias. Usar la inteligencia no consiste en no tener creencias, sino en saber que las creencias que tenemos son falsas pero útiles si sabemos elegirlas con inteligencia e inútiles si las convertimos en dogmas que nos bloquean.


Los grandes problemas de la humanidad se producen cuando una persona o una comunidad se aferran a creencias inhabilitadoras.


Los grandes avances se producen cuando una persona o una comunidad superan una creencia que las mantenía ancladas en el pasado. ¿Qué creencias has superado recientemente? ¿Qué nuevas creencias crees que te están dando el conocimiento definitivo, pero que no son más que otras creencias tan falsas como las anteriores? ¿Qué nuevas creencias pueden ayudarte a superarte, a avanzar, aún sabiendo que también son falsas?


El mundo esta lleno de creencias que nos llevan a creer que son ciertas y ante todo lo que si es cierto es que el ser humano elije lo que quiere creer



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domingo, 26 de abril de 2009

¡Nuevo descubrimiento! El reloj que se adelanta a los tiempos

domingo, abril 26, 2009, 12:00 AM - Reflexiones
Escrito por Diego Manrique
Director
EXCELLENCE&COACHING

En 1578 un marinero inglés llamado William Bourne inventó el primer submarino. Lo dibujó, pero nunca lo realizó. El holandés Cornellius Drebbel construyó el primer submarino en 1624. Para ello utilizó madera, pieles y grasa. En 1680 el italiano Giovanni Borelli mejoró el invento, introduciendo lastres de agua.

En 1776 David Bushnell añadió un tanque de agua que introducía o sacaba mediante una bomba manual, unos patines propulsores y unos torpedos. La historia del submarino es fascinante, porque se puede seguir la trayectoria de un invento, desde que fue una simple idea hasta su más alta sofisticación moderna.

Actualmente hay unos 600 submarinos en el mundo, casi todos de uso militar.Hace 5000 años, los chinos ya conocían el reloj de sol. Alguien en Babilonia inventó las Clepsidras, unos recipientes con agua. Después se mejoró con el reloj de arena. Hacia 1200 se inventó el primer reloj mecánico.

En 1300 el de pesas, en 1400 el de muelles, en 1600 el de péndulos. En el siglo XX el de cuarzo digital y el atómico, que tiene un margen de error de solo un segundo cada 30 millones de años. ¿Se puede perfeccionar más el reloj?El conocimiento en el ser humano es acumulativo.

La tecnología actual no habría sido posible si antes no hubiera habido precedentes. Acumulamos información a lo largo de siglos y la vamos perfeccionando. Es como si necesitáramos ir asumiendo datos a lo largo de las generaciones. A los adultos nos cuesta todavía entender cómo funcionan los PCs, a los niños no les cuesta nada.

Le regalas a un niño un lector de MP3 y no tiene ninguna dificultad en entender cómo funciona, aunque nunca antes haya visto uno. Yo tuve que leer las instrucciones para comprender su funcionamiento.El conocimiento es acumulativo. Por eso es necesario que se den determinadas circunstancias para que se pueda dar un nuevo paso.

Sólo tras el descubrimiento de la capacidad resonante del cuarzo se pudo empezar a utilizar en relojes y microprocesadores. Sólo se pudo construir un reloj atómico cuando se descubrió la capacidad de vibración atómica del cesio.Aprendemos por acumulación a lo largo de generaciones.

Para que se cree un nuevo reloj más exacto, es necesario que alguien comprenda que un nuevo elemento se puede aplicar a la relojería. Si no aprendiéramos por acumulación, si cada nueva generación tuviera que empezar de nuevo, todavía estaríamos en la edad del hierro.Todo en apariencia funciona bien hasta que alguien menos perezoso descubre una manera de que funcione mejor.

El descubrimiento consiste en ver lo que todos han visto y pensar lo que nadie pensóSi el conocimiento en el ser humano es acumulativo, también lo es en cada individuo por separado. Tú aprendes por acumulación. Eres la suma de tus experiencias. Cuando naciste no sabías casi nada.

Ni siquiera podías sobrevivir solo. Pero has ido aprendiendo cosas. Cuando eras pequeño te atrevías a enfrentarte a todos los nuevos conocimientos que se iban presentando en tu vida. Aprendiste por ensayo y error. ¿Pero qué ha ocurrido a medida que te has ido haciendo mayor? Que cada vez te cuesta más aprender, porque estás enrocado en la comodidad.

Ya no necesitas más conocimientos para sobrevivir y te quedas parado.En cuanto la vida se vuelve costumbre, dejamos de aprender. Ahora tienes miedo. Tienes miedo de no saber enfrentarte a nuevos conocimientos. Tienes miedo a equivocarte. Los grandes avances en tecnología, ciencia, medicina, han ocurrido porque algunas personas decidieron enfrentarse a sus miedos y buscar alternativas diferentes. Las personas crecemos cuando somos capaces de salirnos de la norma.

Haz aquello que temes y dejarás de temer. La acción es incompatible con el temor.

¿Cuál es tu experiencia?

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sábado, 11 de abril de 2009

El chef que sabía cocinar, pero no sabía bailar bachata


domingo, abril 12, 2009, 12:00 AM - Reflexiones

Escrito por Diego Manrique

DIRECTOR

EXCELLENCE & COACHING


Tienes capacidad para hacer muchas cosas. Te has preparado durante años y has adquirido mucha experiencia. Cada día que pasa tienes más conocimientos. Posiblemente estás especializado en algún aspecto determinado de tu profesión y dominas con maestría la resolución de muchos problemas.


Sin embargo, para otras cosas no tienes capacidad, no te has preparado o no tienes las cualidades necesarias para sacarlas adelante. Salvador había estudiado derecho y había comenzado a trabajar en un bufete de abogados dedicado a asesorar a empresas.


Él se encargaba de la sección fiscal, mientras otros colegas se encargaban del derecho contable, finanzas, laboral, inversiones, etc.


Tras ocho años trabajando en el área fiscal, su experiencia era excelente y sus informes eran muy bien valorados por las empresas.


Su vida era perfecta, feliz. Pero un día sus compañeros le pidieron que se hiciera cargo de una nueva sección, fiscalidad internacional, ya que una empresa multinacional con sede en un paraíso fiscal estaba en apuros y les había pedido ayuda.Salvador sabía hablar perfectamente español y francés, pero no tenía conocimientos de inglés.


Así que cuando tuvo que leer la legislación de otros países en inglés o cuando tuvo que comunicarse con directivos que sólo hablaban inglés, el mundo se le cayó encima. Tuvo una primera crisis de ansiedad.


El médico le aconsejó que estuviera en casa sin trabajar durante quince días. Le recetó tranquilizantes. Salvador no podía dormir, estaba todo el día y toda la noche lamentándose de no haber aprendido inglés cuando era pequeño.


Mavi cuidaba de su padre con Alzheimer desde hacía cuatro años. Al principio le ayudaba una enfermera, pero pensó que era un gasto superfluo y que ella podría con todo. Abandonó el trabajo y empezó a dedicarle todo su tiempo.


Mavi se desvivía durante 24 horas al día, cubriendo no sólo todas sus necesidades, sino también tratando de transmitirle todo su cariño. El marido y los hijos comprendieron la dedicación a su padre, pero sentían que ellos estaban siendo abandonados. Pero un día se sintió tan agotada, que se quedó en la cama enferma.


Tuvieron que contratar a dos enfermeras.Maira comenzó vendiendo seguros para el automóvil. Era muy buena en su trabajo y la empresa estaba muy satisfecha con ella. Unos años después, una empresa, basándose en su experiencia comercial, la contrató para la venta de chalets de superlujo. Sus operaciones eran brillantes, generando grandes beneficios.


Un cliente que compró un chalet se fijó en ella y le ofreció trabajar para él. Su trabajo consistiría en realizar compraventa de joyas a nivel internacional. Para ello tendría que viajar mucho. Pero Maira tenía pánico a los aviones. Así que lo rechazó, se sumió en una terrible depresión, se encerró en casa y casi pierde su trabajo.


Moraleja: Nunca dejes que lo que no puedes hacer interfiera en lo que puedes hacer.


¿Cuál es tu experiencia?


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martes, 7 de abril de 2009

Emotions Wave ( E-Wave ® ), es un sistema creado a partir de las investigaciones sobre la influencia del sonido en las emociones




Emotions Wave ( E-Wave ® ), es un sistema creado a partir de las investigaciones sobre la influencia del sonido en las emociones. Con las vibraciones de E-Wave ® puede experimentar sentimientos y emociones que regulan naturalmente su sistema hormonal.


Diego Manrique es Técnico en Electromecánica, Analista de Sistemas especializado en Inteligencia Artificial, Programación Neuro-Lingüística ( PNL) y Músico-Terapia. El ha combinado estas tecnologías para producir emociones específicas aplicando ondas de sonido.


Se ha demostrado científicamente que las hormonas influyen en las emociones, y cuando una persona ejecuta una emoción, su organismo vibra en una frecuencia específica que produce cambios en la frecuencia cerebral, pulso, presión arterial, respiración, postura, incluso en los pensamientos.


Se analizaron diferentes géneros de música, como la electrónica que producía estados de trance profundo en las fiestas rave, el rock que producía grandes descargas de adrenalina en los conciertos, la música romántica que inducia más enamoramiento en las mujeres y la música bailable que producía placer en los que la bailan.


Se descubrió que cada nota o acorde ejecutado en cada canción combinado con el ritmo producía un sentimiento diferente. En Hipnosis y PNL se estudia como influye la voz en el estado de ánimo, justamente porque la voz emite notas y acordes relacionadas con la emoción que se está exprimentando.


A partir de este estudio se analizo el efecto vibratorio que se produce en el organismo al mantener una nota durante largos períodos de tiempo. Se descubrió que las notas más bajas producen estados de depresión y las notas más altas producen estados de ansiedad.


Y cuando se combinan las notas altas y bajas producen diferentes gamas de emociones que llegan hasta la felicidad y el éxtasis.


Diego Manrique ha preparado un archivo de sonido con los acordes, timbre, vibración y tiempos necesarios que al escucharlo por más de 15 minutos produce naturalmente sentimientos de gran satisfacción y bienestar durante todo el dia.


Los requerimientos son: evitar interrupciones, enfocar su atención en las ondas del sonido y respirar inhalando hacia el centro de la cabeza mientras se escuchan las vibraciones.


Si desea las vibraciones de E-Wave ® podrá escucharlas inmediatamente por solo US$.9.50


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Diego Manrique

092 788 350

sábado, 4 de abril de 2009

La rana que tropezó cuando era pequeña y nunca más se atrevió a saltar

domingo, abril 5, 2009, 12:00 AM - Reflexiones
Escrito por Diego Manrique
Director
EXCELLENCE & COACHING

Sonia estudió psicología. Era una buena estudiante y conseguía unas notas magníficas. Lamentablemente no acabó la carrera, una asignatura y una profesora se le atravesaron y no consiguió aprobar. No obtuvo el título a falta de una asignatura. Cuando se le acabaron las convocatorias y comprendió que ya no podía hacer nada por sacar la carrera adelante, Sonia buscó trabajo. Primero trabajó como encuestadora.


Ir por las casas haciendo encuestas es muy duro, pero se superó, aprendió y la ascendieron a coordinadora de zona. Además de hacer sus propias encuestas, tenía a su cargo a otros 7 encuestadores. Los supervisaba y comprobaba que las respuestas no eran inventadas. Trabajó duro, quería cumplir perfectamente su trabajo.

Estaba satisfecha con su trabajo bien hecho. Y entonces le ofrecieron ser Directora de toda una provincia, con más de 200 encuestadores a su cargo. Se trasladó de una ciudad a otra y comenzó a trabajar en su nuevo destino.Y ahí comenzaron los problemas. El trabajo la desbordó de tal manera que no pudo hacerle frente. Tres meses más tarde la despidieron.

Encontró trabajo como camarera en un restaurante de lujo. Al principio todo fue bien, se esmeraba en cumplir fielmente con sus obligaciones. Pero cuando la nombraron Jefa de Camareras, el mundo se le volvió a hundir. La despidieron. Después trabajó como dependienta en unos grandes almacenes. Volvió a ocurrir lo mismo, fracasó en el momento en el que la ascendieron.

Y así, fue pasando por docenas de trabajos, en los que empezaba muy bien y cuando parecía que iba a triunfar, fracasaba.Ella explicaba que sabía que era capaz de hacer bien esos trabajos, pero que siempre le venía a la mente la maldita asignatura que nunca consiguió aprobar. El miedo a volver a fracasar le hacía volver a fracasar. Tenía miedo al éxito. Sonia se superaba, trabajaba muy duro hasta que llegaba al final del recorrido.

Y cada vez que estaba a dos pasos de la meta, abandonaba la carrera.A muchas personas les pasa lo mismo, se quedan tan traumatizadas ante un fracaso que después no se permiten triunfar en otra cosa. Una vez una señora de cincuenta años me dijo que su gran trauma fue que había suspendido un examen para entrar en el conservatorio de música cuando tenía diez años y que ese trauma le había bloqueado progresar en otras muchas facetas de la vida.

No permitas que el recuerdo de los fracasos pasados te aleje de los éxitos futuros. El que hayas fracasado anteriormente, no significa que vayas a fracasar ahora. Antes era antes y ahora es ahora. El fracasar en algo, no indica que vayas a fracasar en todo.

Ahora tienes muchos más recursos que antes no tenías. Has crecido en todos los aspectos, has aprendido, tienes mucha más práctica, dispones de más estrategias para resolver las situaciones.

¿Nos cuentas tu experiencia?

SI QUIERES COMPRENDER ACTUA!!!

te invito a visitar mi blog y dejar tus comentarios http://excellence-coaching.blogspot.com

Para consultas Diego Manrique
Coach Personal
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domingo, 22 de marzo de 2009

La estrategia del pez que no quería acabar en el anzuelo


domingo, marzo 22, 2009, 12:00 AM - ReflexionesEscrito por Diego Manrique
DIRECTOR
EXCELLENCE & COACHING


Millones y millones de personas en todo el mundo dedican su tiempo a planificar estrategias. Si pusiéramos en fila todas las listas de buenas intenciones de la gente, el montón de papeles llegaría hasta Marte.

Estoy seguro de que tú también lo has hecho muchas veces a lo largo de tu vida. Piensas "hasta aquí hemos llegado, no puedo seguir así", agarras un papel y una pluma y haces interminables listas de las cosas que quieres conseguir y de las cosas que tienes que hacer para conseguirlas.

Te han enseñado que tienes que marcarte objetivos y planificar lo que tienes que hacer para alcanzarlos. Cada objetivo junto a su tarea correspondiente. Dedicas mucho tiempo a planificar tu futuro, pero no pasas de ahí, ahí te quedas, en la planificación. No quiero decir que no haya que planificar. Lo que digo es que dedicamos mucho tiempo a planificar y muy poco tiempo a poner en marcha los planes que tanto tiempo nos ha costado realizar.

Hay dos formas de enfocar la vida: crear estrategias para pasar a la acción, o convertir nuestras acciones en estrategias. Parece simple, pero no lo es. Si creas estrategias para pasar a la acción tendrás la sensación de que no avanzas, de que te quedas siempre esperando que ocurra algo, generalmente algo que depende de los demás.

Un buen ejemplo de este enfoque son las buenas intenciones de cada principio de año o de cada inicio de curso, que se quedan la mayor parte de las veces en meras intenciones. Planificas lo que vas a hacer y te quedas en la planificación. Si, por el contrario, haces que tus acciones se conviertan en estrategias, tu sensación será que ocurren las cosas que tú quieres que ocurran en el momento en que tú has decidido que sucedan. Primero actúas y el resultado se convierte en la estrategia para la siguiente acción.

Los seres humanos sólo creemos en lo que estamos haciendo cuando actuamos, cuando pasamos a la acción. Muchos ensayos, muchos intentos, originan un aprendizaje, una adaptación, un compromiso contigo mismo que te impulsa hacia adelante. Si haces que tus acciones se vuelvan estrategias te convertirás en el líder de tu propia vida.

La misión de un líder consiste en ser el director de la orquesta, tomar lo que existe, traducirlo en actividad y cambiar el resultado en un compromiso duradero que desembocará en una nueva dirección estratégica, para volver a comenzar el ciclo. ¿Qué planteamiento prefieres? El primero ya lo conoces y sabes a dónde te ha llevado. ¿Te arriesgas con el segundo?

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Diego Manrique
Coach Personal
EXCELLENCE & COACHING
092 788 350

miércoles, 4 de marzo de 2009

El eslabón más débil de la cadena

Martes, marzo 04, 2007, 07:00 AM -Reflexiones
Escrito por Diego Manrique
Director

Vivir la vida es algo muy sencillo. Madurar no es complicado. Relacionarnos es simple. Reproducirse es lo más fácil del mundo. Los animales y las plantas lo hacen automáticamente, están programados para ello. No se complican. Sólo los seres humanos convertimos lo fácil en complejo.

Somos seres con la capacidad de elección, somos libres. La libertad nos permite equivocarnos. Todos sabemos que la resistencia de una cadena no está en su eslabón más recio por fuerte que sea, sino en el más débil. La cadena soporta lo que resiste el eslabón más débil, no el más fuerte. Una cadena con 50 eslabones de 20 cms y uno solo de 5 cms, ¿por dónde se romperá? ¿Cuál es tu eslabón más débil? No es el que tú piensas.

Tu eslabón más débil no es tu egoísmo, ni tu soberbia, ni tu orgullo, que los tienes, como todos los seres humanos, y en proporciones gigantescas. Tu eslabón más débil es perder tu libertad, tu capacidad de elección. Es perder lo que te diferencia de los animales. Es el eslabón que cuando se rompe te convierte en animal. Tener capacidad de elección, ser libre, consiste en conocer, en ser consciente.

Un gato está programado por la naturaleza para cazar ratones y aunque no haya visto a sus padres hacerlo, no dudará ni un segundo en poner en marcha su mejor estrategia cazadora. Un manzano está programado para tener manzanas. Sólo los seres humanos pensamos y con nuestro pensamiento podemos cambiar nuestra programación. Eso es lo que nos hace libres. También con el pensamiento podemos dejar de ser libres.

Cada vez que haces algo por inercia, cada vez que te dejas llevar por las circunstancias, cada vez que respondes de forma automática o no eres consciente de las cosas que te ocurren, te alejas del poder que tienes como ser humano y te igualas a los animales. Cada vez que te pierdes en culpas del pasado, cada vez que te adelantas hacia el futuro, cada vez que no eres consciente de tu presente, el eslabón más débil de tu cadena se rompe y pierdes la libertad. Y sin libertad, ¿quién eres? La Tierra está llena de seres humanos que nacen, crecen, se multiplican y mueren. Como los leones, como los nogales.

No se salen de su programación. Cumplen escrupulosamente su misión animal. Hay otros muchos seres humanos que optan por hacer uso de su poder, siendo conscientes de su vida, de sus decisiones. Y lo hacen aún sabiendo que esto tiene un riesgo: se pueden equivocar. ¿Cómo vas a reforzar el eslabón débil de tu vida?

(*) Un abrazo (*) La respuesta es: usando tu inteligencia

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lunes, 2 de marzo de 2009

Cuando la vida es corta como la de las mariposas

domingo, Marzo 01, 2009, 12:00 AM - Reflexiones
Escrito por Diego Manrique
Director

Cuando estudias en la escuela o en la Universidad, los profesores evalúan tu esfuerzo a través de los exámenes y las calificaciones. Cuando trabajas en una empresa, tus jefes valoran tu trabajo y lo recompensan con promociones, dinero, etc. ¿Cómo haces tú para evaluar tu vida? ¿Sabes leer los resultados de tus esfuerzos? ¿Cómo reconoces el resultado de tus esfuerzos? ¿Cómo sabes que vas por el buen camino? ¿Cómo distingues que no te estás desviando?

Anita estaba muy confusa. Acababa de cumplir 45 años, estaba casada, tenía dos hijos que se acababan de emancipar y un trabajo a media jornada que le ayudaba a llegar a final de mes. Pero Anita estaba muy confusa desde que la hija pequeña se había ido a vivir con su pareja y se había quedado sola con su marido. La pregunta que se hacía y le martirizaba era: “Si hace poco yo tenía 20 años, dentro de poco tendré 70. Mis hijos ayer eran unos niños y hoy son adultos ¿Qué he hecho de mi vida? El tiempo pasa volando.

”Damian estudió una carrera de grado medio y comenzó a trabajar en una gran empresa automovilística. Comenzó a vivir con su pareja y tuvieron dos hijos. En la empresa comenzaron a promocionarlo debido a su gran capacidad de liderar equipos hasta llegar a dirigir toda una sección. Actualmente, con 42 años, Damian ha visto que dos de sus mejores amigos han muerto recientemente, y se pregunta qué va a hacer el resto de su vida.—Si me quedan 20 ó 30 años de vida —me dijo— quiero saber dónde me he equivocado y vivir esos años que me quedan con la mayor felicidad.

¿He conseguido todo lo que quería? ¿Qué más me falta para completar mi vida?La crisis de los 40 años nos hace recapacitar sobre lo que hemos hecho hasta ahora. Anita se está dando cuenta que la vida pasa muy rápido. La crisis de los 50 años nos obliga a platearnos qué haremos a partir de ese momento durante los años que nos quedan de vida. Damian estaba en esa encrucijada, ¿qué hacer el resto de su vida? Aunque se llaman crisis de los cuarenta o de los cincuenta, estas crisis se pueden dar con cualquier edad, a los 20 o a los 80 años.

Una vez conocí a un niño de 10 años que tenía una de estas crisis. Se preguntaba “si yo hace poco era un bebé, dentro de nada me tendré que ir a vivir fuera de la casa de mis padres.”Estas crisis obligan al cambio. Durante estas crisis se producen separaciones, cambios de trabajo y cambios globales de vida.Pero para saber qué vas a hacer el resto de tu vida, primero tienes que saber leer el resultado de tus esfuerzos. ¿Cómo lo vas a hacer? ¿Qué medida vas a utilizar? ¿Has pasado por alguna de estas crisis? ¿Cómo la resolviste? ¿Qué cambiaste? Es importante que nos cuentes tu experiencia.

miércoles, 25 de febrero de 2009

fragmento de mi libro TECNICAS DE SEDUCCION Y ENAMORAMIENTO

Aprende a decir no: desarrolla una personalidad autosuficiente Con diferencia, la cualidad más importante que debes poseer para disfrutar de un éxito rotundo con las mujeres es una PERSONALIDAD PROPIA bien definida y autosuficiente.

No hay nada, y realmente quiero decir N-A-D-A, que sea más primordial para conseguir aumentar tu capacidad de seducción que tener un carácter distintivo bien consolidado, que resulte magnéticamente atrayente para las mujeres.


Tener un cuerpo bien moldeado, ser alto o disfrutar de la apariencia de una estrella de cine, sin duda ayuda, pero finalmente todos ellos son factores secundarios, que quedan eclipsados ante la irresistible fuerza de atracción que emana de una personalidad propia bien edificada y enraizada.

¿En qué consiste exactamente ese tipo de personalidad?
¿Qué es lo que la define? Y lo que es aún más importante, ¿Cómo puedes tú desarrollarla y poseerla?

Bien, lo primero que deberías tener absolutamente claro es que las mujeres sienten atracción por los hombres seguros de sí mismos, autosuficientes y capaces de enfrentarse a cualquier desafío.

Sienten atracción por los hombres que exudan optimismo y para los que ningún reto es excesivo. Hombres cuyas metas vitales están bien definidas, que saben con precisión qué desean y toman las acciones necesarias para conseguirlo.

Son hombres cuyo lema implícito es: “No hay nada de lo que no pueda hacerme cargo”, que consiguen lo que se proponen y para quienes el límite es el cielo.

En pocas palabras, las mujeres se sienten atraídas por quienes constituyen la antítesis del hombre débil y necesitado.

Por eso, entender qué es lo que confiere debilidad a un carácter frágil, también nos ayuda a comprender cuáles son los errores a evitar y qué cualidades aportan peso, carisma y magnetismo a la personalidad.


Especialmente revelador resulta responder a la siguiente pregunta:

¿Qué es lo que un hombre inseguro hace cuando se ve enfrentado a una situación vital que le obliga a tomar una decisión?


Yo te lo diré: Busca el amparo del grupo.


Cuando un carácter frágil se ve en una disyuntiva que le
obliga a tomar una decisión, intenta sintonizar con la opinión mayoritaria, pues necesita desesperadamente hallar en los demás la respuesta a sus propios dilemas
vitales.

Puesto que es inseguro y desconfía de su propio criterio, es incapaz de tomar una decisión de modo independiente y confía en que sean los demás quienes lo hagan por él.

La opinión de otros tiene, por tanto, un peso decisivo en sus acciones y le resulta ineludible antes de poder tomar cualquier decisión, incluso aquellas más sencillas e insignificantes.

Del mismo modo, su patológica animadversión al enfrentamiento con otras personas le lleva invariablemente a plegarse a los deseos de los demás y a renunciar a sus propios y legítimos intereses.

Con frecuencia, ni siquiera expone sus propios puntos de vista, incluso sobre aquellos temas que le afectan directamente y que son de vital importancia para él.

Es un trozo de madera que otros mueven con sus hilos. Una marioneta que otros manejan. Una pluma a merced de los vientos que provocan los demás. Una veleta que cambia de dirección para apuntar siempre a la opinión dominante del grupo, no importa cuál fuera su opinión inicial al respecto, si es que disponía de una.


Una personalidad débil vive la fantasía irrealizable de que se puede satisfacer simultáneamente a todo el mundo.

Su lema es: Complace.

Por el contrario, una personalidad autosuficiente y bien definida, no necesita contar siempre con la aprobación de los demás.


Comprende con exactitud que es imposible contentar simultáneamente a todo el mundo y sabe que la única manera de no ser querido (plenamente) por nadie es intentar ser querido simultáneamente por todos.

Cuando un carácter bien formado se ve enfrentado a la toma de una difícil decisión, confía primero en sí mismo, escucha primordialmente su propia voz interior y actúa siguiendo los dictados de su intuición. Se sabe capaz de solucionar sus propios problemas y eso le hace resplandecer con luz propia.

No es que por sistema desoiga la opinión de los demás. De hecho, pide con frecuencia consejo a otros individuos, porque sabe que a menudo aportan valiosas sugerencias y enriquecedores puntos de vista, los cuales aprecia, analiza y toma en consideración.

Sin embargo, llegado el momento de la verdad, cuando la decisión debe ser finalmente tomada, lo hace basándose en sus propios valores y criterios, y no en los ajenos.


Una personalidad carismática forma sus propias ideas y actúa con respeto a ellas.

Sabe que él (y sólo él) es el único responsable de que sus deseos se cumplan. Se reconoce como el único encargado de hacer que las cosas en su vida ocurran y, por supuesto, como el único capaz de construir o destruir su propio éxito.

Como personalidad consolidada y bien definida que es, no teme tampoco enfrentarse a la corriente de opinión mayoritaria, cuando la considera inadecuada y entra en conflicto con la suya propia.

Tiene su propio criterio, su propia voz que asienta sobre profundos valores, y no teme hacer una defensa numantina de sus propias opiniones cuando las cree apropiadas y justas.


El siguiente cuadro evidencia las diferencias entre una personalidad débil y otra carismática:



Personalidad débil / Personalidad carismática


a)Siempre pide aprobación para sus a) Simplemente actúa, hace que acciones, incluso en contextos inapropiados. las cosas sucedan

b) “¿Me dejas besarte?” b) “La voy a besar ahora porque creo que es el momento apropiado”


c) Demora indefinidamente las c) No pospone las decisiones importantes.Se enfrenta a ellas
decisiones importantes.


d) “¿Y si me equivoco? Aún no estoy
preparado para decidir. Mejor lo pienso en otro momento”. d) “Esto es importante para mí. Voy a pensarlo detenidamente

y a tomar una decisión ahora”

e) Es incapaz de tomar una decisión
sin recurrir a la opinión de los demás. e) Muestra una clara tendencia a tomar decisiones

de forma autónoma.

f) “Es mejor que no haga nada hasta
que lo hable con Laura y Juan” f) “Nadie mejor que yo sabe lo que me conviene. Mi

voz interior me ayudará a tomar una decisión correcta.”


g) Intenta pasar desapercibido g) No teme asumir retos y con frecuencia da un paso al frente.


h) “No necesito más responsabilidades. h) “Ummm.... Voy a tener que trabajar duro en esto, pero Pasando yo cumplo no hago olas.” una buena oportunidad de destacar y asumir nuevos retos Lo haré.

i) Cambia frecuentemente de opinión para adecuarla a la de los demás. i) Permanece inamovible en sus ideas, cuando las considera justas


j) “Si ellos lo hacen, yo también lo j) “Sigo pensando que no es algo sensato. Haganlo ustedes
haré. No quiero que me excluyan si quieren, yo, desde luego, no”


k) Evita formar sus propias opiniones. k) Tiene sus propias ideas y preferencias y no tiene miedo
Depende de la de los demás. de expresarlas.



l) “A mí me da igual, vamos donde tú quieras” l) “Quiero que vayamos a cenar al restaurante La Mamma ¿ Qué te parece? ¿Te apetece?”




Una personalidad magnética está férreamente
comprometida con sus ideales y no se los toma a la ligera.

Si te fijas, en toda esta descripción de lo que constituye un carácter con gran capacidad de atracción, no has oído ni una sola vez palabras como servicial, complaciente o servil. Por supuesto, la omisión ha sido intencionada. Hay un buen motivo por el que no las has escuchado: Son cualidades que no producen atracción en una mujer.

Ninguna mujer quiere tener por compañero a un felpudo, dispuesto a hacer por ella cualquier cosa, a cualquier hora. Quítatelo de la cabeza. Es un gran error.


No hay nada menos atractivo para ellas que esa desconsoladora certeza.

En la superficie, la predisposición a hacer cualquier cosa que ella te pida puede parecer bastante inofensiva. Quizás incluso te parezca una buena idea... no lo es. Todo cuanto conseguirás es que ella te crea débil y te pierda el respeto... Y nadie ama lo que no respeta.

Siendo un buen chico no se enamorará de ti, porque su nivel de interés por ti se construye sobre el respeto, no la debilidad.

El secreto está en que le digas NO cuando resulte apropiado hacerlo (de vez en cuando), como base de su relación.

Y bien este es un pequeño fragmento de mi libro que he puesto a disponibilidad en mi blog para que puedas conocer mas sobre las mejores tecnicas de seduccion y enamoramiento, muy pronto estara disponible y podras obtener información sobre seduccion y ejercicios de seduccion que te permitiran mejorar y fortalecer tus relaciones personales, si quieres conocer mas sobre mi libro solo escribeme y con gusto te enseñare, sobre las tecnicas mas eficaces que te llevaran a conseguir los resultados que buscas para mejorar tus relaciones personales

Vive, piensa, sueña y hazlo con excelencia

Diego Manrique

lunes, 23 de febrero de 2009

COMUNICACIÓN- Diferencia entre hablar y comunicarse


Lunes, febrero23, 2009, 18:00 PM
Escrito por Diego Manrique
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“Si das patadas a la colmena, nunca obtendrás miel”El ser humano va desarrollando su carácter y personalidad según las sensaciones que ha ido captando a lo largo de su vida। Una de las maneras que tenemos para sentir y poder percibir la realidad, es a través del diálogo. Y una de las características que más nos diferencia de los animales es nuestra capacidad de comunicarnos mediante el diálogo.

La comunicación a través del diálogo, es el vehículo por el cual se relacionan las personas emocionalmente maduras. Una buena comunicación repercute positivamente en nosotros mismos y en los demás, nos hace sentir mejor, potencia la seguridad y la capacidad de tomar decisiones.

Pero el decir palabras no quiere decir que haya diálogo, pues todavía quedan en nuestro inconsciente varios vestigios del animal primitivo y dominante que siempre trata de imponerse a los demás a través de maneras impropias de seres humanos civilizados।

Por ejemplo: discutir no es dialogar। En una discusión uno trata de machacar al otro, de humillarlo, de herir su autoestima. Con una discusión nunca se gana, siempre se pierde algo. Unos momentos de cólera sin control pueden llevarnos incluso a decir palabras inoportunas e inadecuadas a alguien que apreciamos y que incluso en el fondo ni siquiera sentimos, lo cual nos puede costar la pérdida de una relación y el amor de esa persona, a veces para siempre...En cambio, esto es totalmente diferente cuando dos personas se miran de igual a igual como seres humanos. Cuando hablamos, deseamos que nos escuchen, que nos entiendan, sentirnos integrados y comprendidos por la otra persona.

La comunicación y el diálogo sólo son posibles cuando ambas personas están abiertas y se hablan desde el centro de su ser। Es decir, cuando se tratan como sujetos y no como objetos. Sólo de esa forma elegiremos cuidadosamente las palabras y emplearemos el tono de voz, gestos y mirada de comprensión adecuados.Dialogar no es sólo tratar de hacer que el otro nos entienda, sino también comprender e integrar al otro. Sólo así podremos ver sus puntos de vista, sus deseos, necesidades y ponernos en su lugar. De hecho es la única forma en que podremos conocerlo e incluso llegar a amarlo.

Pero hay personas que mueren sin haber madurado। Aunque intelectual y cronológicamente sean adultos, emocionalmente siguen siendo y sintiéndose como niños heridos... todo ello sin darse cuenta. Van por la vida perdiendo y destruyendo relaciones sin ni siquiera plantearse por un momento el revisar su actitud, pues están convencidos que la culpa de que sus relaciones no funcionen es siempre de los demás.

Podríamos decir que ni siquiera llegan a vivir como personas, únicamente como personajes, es decir sobreviven a base de ideas inamovibles preconcebidas y adquiridas que tratan de imponer a los demás, y que cada vez que no consiguen hacerlo, se sienten infelices e insatisfechas, ya que el mundo exterior no coincide con lo que sienten en su interior।

Hay momentos en la vida en los que ciertamente la comunicación puede ser difícil। Conviene recordar que la comunicación sólo se mantiene fluida cuando se comparten sentimientos, inquietudes, intereses y vivencias. Y que para que se consolide ambas partes han de sentirse queridas y aceptadas a pesar de sus diferencias. Podemos y tenemos todo el derecho a discrepar del otro, pero no hay ninguna necesidad de discutir.

Si somos capaces de admitir que los demás no siempre van a aceptar lo que les digamos sin criticarnos o reaccionar contra nosotros, de que no siempre nos van a contar todo lo que sienten, hacen o dicen y que no tienen por que desear ser nuestros amigos, amantes o pareja, estaremos sentando las bases para un acercamiento y una comunicación eficaz.

De este modo, las personas que nos rodean se sentirán respetadas como seres humanos, en vez de juzgadas, y esto repercutirá positivamente no sólo en ellas, sino también en nosotros, pues habremos sabido aprovechar esa oportunidad única que la vida nos brinda para disfrutar de nuestras relaciones y a la vez sanar y superar aquella sensación de soledad e incomunicación que a veces tuvimos en nuestra niñez y juventud।

Además los adultos y especialmente los que trabajamos en apoyar a los demás en los grupos de Crecimiento Interior, Meditación y Desarrollo Personal a veces somos como un espejo en donde los demás se miran y proyectan sus sentimientos, es el modelo social equilibrado y maduro más próximo que tienen como referencia

La forma en que nos comportamos, en que les hablamos, evitando la desaprobación potenciará su autoestima, la cual les ayudará a superar las dificultades personales mejorando su nivel de bienestar y facilitará su autonomía personal con relaciones sociales y afectivas saludables, seguras y constructivas de cara a un proyecto de vida estable y armonioso।

Por último, no debemos de olvidar que hemos nacido para ser felices, no para sufrir y que el hecho de disfrutar de nuestras relaciones personales nos puede producir enormes satisfacciones, una sensación indescriptible de gozo, plenitud y bienestar con nosotros mismos, lo que al fin y al cabo es nuestro derecho de nacimiento.
Vive, piensa, sueña y hazlo con excelencia

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sábado, 21 de febrero de 2009

El secreto que los malabaristas ocultan




Sabado, febrero 21, 2009, 17:00 PM - Refelexiones
Escrito por Diego Manrique
Administrador EXCELLENCE & COACHING



El otro día encontré en una calle a varios malabaristas que tenían al público embelesado. Un gran círculo de personas los rodeaba y les aplaudía frenéticamente. Las monedas y los billetes llenaban sus sombreros.


Realmente hacían cosas que desafiaban a la ley de la gravedad. Todos estábamos sorprendidos, con la boca abierta y los ojos como platos, tratando de comprender cómo podían hacer todos aquellos juegos malabares de una forma tan perfecta. Realmente era algo maravilloso e increíble.

No hay ningún misterio en que los malabaristas hagan juegos malabares. Cualquier persona puede aprender a hacer juegos malabares. Hacer bailar mal tres pelotas se consigue con dos horas de práctica. Hacer bailar bien doce pelotas se consigue con muchas horas de práctica. Los malabaristas practican el proceso, no el resultado final. Empiezan poco a poco.
Primero dos pelotas. Después tres pelotas, cuatro, cinco... Practicar el proceso de aprendizaje de los juegos malabares siempre tiene resultados. Siempre.
Ningún gerente de empresa puede manejar resultados por manejar resultados. Un gerente sabio sabe que sus empleados consiguen resultados controlando la actividad que produce resultados. Maneja el proceso que lleva hacia los resultados. El proceso de conseguir resultados es practicar la habilidad que lleva hacia esos resultados.
Si aumentas la práctica de la habilidad, aumentarás la habilidad. Y cuando aumentas la habilidad, aumentarás los resultados. No hay forma de que falles, los resultados vendrás por sí solos. Práctica, repetición y ensayo.


Y ahora te voy a decir el gran secreto de cómo conseguir resultados.(Que suenen las trompetas y retoque de tambores, por favor) TU TU RU RU RU RU RU ¿Estás preparado? Este es el mayor truco que te voy a decir a lo largo de estas reflexiones. El gran secreto para conseguir resultados es ponerte objetivos de entrenamiento, no objetivos de resultados.


Ponte objetivos de entrenamiento, 5 horas, 50 horas, 500 horas. Registra tus horas de entrenamiento, registra el proceso, registra el desarrollo de tu habilidad, igual que un gimnasta registra su progreso o un piloto registra las horas de vuelo. ¿Te das cuenta de que las cosas en las que eres experto, son consecuencia de horas y horas de entrenamiento? ¿Cuántas horas has dedicado a tu profesión, al deporte que practicas o a tu relación de pareja? Me gustará que me cuentes cómo lo has hecho.

SI TIENES DUDAS O COMENTARIOS SOLO HAZMELO SABER Y RECUERDA , LA CANTDAD DE BUENA SUERTE QUE TE LLEGUE , DEPENDE DE TU HABILIDAD Y VOLUNTAD PARA ACTUAR

Diego Manrique

Coach Personal

para mantener su actitud positiva


Sabado, febrero 21, 2009, 18 PM - Reflexiones
Escrito por Diego Manrique
EXCELLENCE & COACHING


Una buena actitud hace posible que usted sea exitoso. Le da la energía para que pueda seguir su propósito, haga crecer su potencial, y siembre semillas que beneficien a otros. Pero también hace que el viaje sea más agradable en el camino sin importar a donde le lleve.


Ser positivo es una actitud que marca diferencia.Cuenta la historia, la manera en que una madre criaba a su hijo. Entraba en su dormitorio y lo despertaba a las 5:30 AM, diciendo "Luis, hoy va a ser un gran día". Pero eso no era lo que el niño deseaba oír a esa hora de la mañana. Su primer trabajo cada día era salir y traer el carbón para encender el fuego y calentar la casa. Lo aborrecía.



Un día, cuando su madre entró al cuarto y dijo "Va a ser un gran día", Luis respondió bruscamente: "No mamá. Va a ser un día asqueroso. Estoy cansado. La casa está fría. No quiero levantarme y traer carbón. ¡Es un día horrible!". Querido, ella contestó, no sabía que te sentías así. ¿Por qué no vuelves a la cama y duermes otro poco? ¿Por qué no pensé en esto antes?, Se dijo creyendo que había dado en el clavo.Despertó dos horas después. La casa estaba caliente, y podía oler el desayuno que estaba preparando.



Salió de la cama, se vistió y fue a sentarse a la mesa de la cocina. Estoy hambriento, dijo. He descansado bien. Ya está listo el desayuno. Esto está perfecto.Querido, dijo la mamá, hoy no hay comida para ti. ¿Recuerdas que dijiste que iba a ser un día horrible? Como madre, voy a hacer lo mejor que pueda para que tengas un día horrible. Vuelve a tu dormitorio y quédate allí todo el día. No tienes permiso para salir de allí, y vas a tener poco que comer hoy. Nos veremos mañana a las cinco y media.Luis regresó a su dormitorio desanimado y se acostó. Pudo dormir más o menos otra hora. Pero eso era todo lo que una persona puede dormir. Pasó todo el día deprimido en la habitación, con un hambre que crecía con el paso del tiempo.



Cuando oscureció volvió a meterse en la cama y trató de dormir. Despertó varias horas antes del amanecer. Se vistió. Estaba sentado en la orilla de la cama cuando la mamá abrió la puerta de su habitación a las cinco y media. Antes que ella dijera algo, Luis se puso de pie de un salto y dijo "Mamá, ¡va a ser un gran día!Lo que era cierto para Luis es cierto para ti también. Podemos cambiar nuestra actitud. Quizás no pueda cambiar las demás cosas, pero definitivamente puede hacer que su actitud sea más positiva.



Cuando nuestras actitudes superan nuestras habilidades, aún lo imposible se hace posible.¿Qué significa tener una gran actitud? Probablemente hayas escuchado la antigua expresión que una persona positiva ve un vaso medio lleno en lugar de medio vacío.Podemos agregar, que las personas positivas comparten siete cualidades:



1. - Creen en sí mismos.Herb True dijo: "Muchas personas tienen éxito cuando otros no creen en ellas. Pero muy rara vez una persona que no cree en sí misma alcanza el éxito". La primera característica de una persona con una buena actitud es que piensa positivamente en su valor personal. Cuando cree en sí mismo, es libre para verse bajo una luz objetiva y enfocarse en mejorar y alcanzar su potencial. Su imagen positiva es el pasaporte para el éxito en la vida.



2. - Están dispuestos a ver lo mejor en los demás.Nunca he conocido una persona positiva que no aprecie a las personas y trate de ver lo bueno en ellas. Todos tenemos expectativas de los demás. Pero podemos decidir si las expectativas serán positivas o negativas. Si constantemente espera ver cosas buenas en otros, es mucho más fácil tener una actitud positiva. Si los trata positivamente, la tendencia es que lo tratarán de la misma manera.



3. - Pueden ver oportunidades dondequiera.El filósofo griego Plutarco, escribió: "Como las abejas extraen miel del tomillo, la más fuerte y seca de las hierbas, los hombres sensibles suelen sacar ventaja y provecho de las circunstancias más extrañas". Las personas positivas ven oportunidades en todo lugar. Entienden que son el resultado de una actitud correcta. La oportunidad existe donde usted la encuentra.Las personas con una actitud positiva, muchas veces dicen "SI", porque nunca les pasa nada a los que dicen "NO".



4. - Se enfocan en las soluciones.Casi todas las personas pueden ver los problemas. Para ello no se requiere nada especial. La persona positiva tiene su mente puesta en las soluciones, ve una solución ante cada problema y una posibilidad en cada imposibilidad. Louis D. Brandeis, en honor a quien se puso nombre a la Universidad Brandeis, dijo una vez: "En este mundo, la mayoría de las cosas dignas de hacerse habían sido declaradas imposibles antes de que fueran hechas".



5. - Desean dar.Karl Menninger dijo, "Rara vez la gente generosa es gente mentalmente enferma". Y es raro que sea gente negativa. Dar es el más elevado nivel de vida. Mientras más da la persona, mejor su actitud. La diferencia no está en lo que usted tiene, está en lo que hace con lo que tiene.



6. - Persistencia.Los sueños que se han hecho realidad son el resultado de personas que se aferraron a sus ambiciones. Se negaron a desanimarse. No permitieron que el desaliento les pusiera la mano encima. Los desafíos sólo los estimularon a un mayor esfuerzo.Cuando usted tiene una actitud positiva, es más fácil ser persistente. Si piensa que el éxito está a la vuelta de la esquina, sigue adelante. Cuando cree que todo obra para bien, no le importará una pequeña incomodidad. Y cuando todo se desbarata, usted persiste si tiene una actitud positiva; después de todo, cree que la ayuda ya viene en camino.



7. - Responsabilidad por sus vidas.Una persona de éxito entiende que nada positivo ocurre si no está dispuesto a dar un paso adelante y asumir plena responsabilidad por sus pensamientos y acciones. Sólo cuando usted es responsable por usted mismo puede mirarse con honestidad, evaluar sus puntos fuertes y sus puntos débiles, y comenzar a cambiar.


REFLEXIONA


¿ERES POSITIVO?

¿COMO ES TU DIA AL LEVANTARTE POR LA MAÑANA?

¿QUE ES LO PRIMERO QUE DICES?

¿QUE ES LO PRIMERO QUE ESCUCHAS?

¿DEDICAS TIEMPO A PLANIFICAR TU DIA?

EL SINIFICADO DE TU COMUNICACIÓN ES LA RESPUESTA QUE OBTIENES.






RECUERDA!!!
Si crees que puedes estas en lo cierto,
si crees que no puedes estas en lo cierto



Henrry Ford

CONOCEME

Nacido en Quito Ecuador, Analista especializado en Reingeniería Humana, Sistemas de Programación Mental, Sistemas de Gestión, Inteligencias Múltiples, Simulación y Adquisición de Información, Licenced Master Practitioner en COACHING Y PNL
Compositor de música, Investigador de Inteligencia Artificial, Ingeniería Lingüística y del Conocimiento, Neuro-Hipnosis, Física Quántica, Meditación, Nutrición; Enamoramiento, Inteligencia Emocional, Inteligencia Intuitiva y Comunicación Sistemática, Aprendizaje Acelerado y Coaching Ontologico, especializado en Músico Terapia, Design Human Engineering (DHE) y Programación Neuro Lingüística (PNL) con John Grinder ( Co – creador de PNL y la Sociedad Internacional de PNL ). Fundador de EXCELLENCE & COACHING, expertos en formación de formadores y liderazgo personal


EXPERIENCIA

En estudios de mercado, encuestas y estadísticas para introducción de productos y servicios, análisis y programación de sistemas de gestión con inteligencia artificial, Asesoria en sistemas de gestión de, administración y recursos humanos, coaching, entrenamiento y asesoría de deportistas y ejecutivos destacados , consultoria de empresas e instituciones de prestigio, selección de personal para organizaciones, terapia personal y familiar.
Ha entrenado al personal de organizaciones nacionales y multinacionales y han participado en sus seminarios personajes destacados de todo el Ecuador y Latinoamérica. Ha realizado conferencias de Autorrealización, Motivación de Alto Impacto, Transformación sin Limites, Auto-hipnosis y Meditación, Poder Interior y de Influencia, Planificando tu Destino, Alto Desempeño en el Deporte, Sanando tu Pasado, Ingeniería del Enamoramiento, Dominio y Control de Emociones, Inteligencias Múltiples, Comunicación Multi nivel, Comunicación Reactiva, Coaching con PNL Motivación al Logro, Inteligencia Lingüística, Trabajo en Equipo, Alto Desempeño, Diagnostico de Emociones, Declaraciones Testimoniales, Resolución de Conflictos , Reingeniería Humana, Ventas y Servicio al Cliente, Ingeniería del Conocimiento, investigador de Inteligencia Espiritual con PNL


Ha diseñado seminarios de Ingeniería Humana especializados para, ventas, negociación, servicio, motivación, administración, liderazgo, trabajo en equipo de acuerdo a los requerimientos específicos de compañías, organizaciones e instituciones del Ecuador como:
Colegios, Cámaras, Universidades, productoras, etc.



APORTES

Diagnostico de emociones con movimiento ocular, reencuadre de emociones con cambio de fisiología y movimiento ocular, ley de casualidad y razonamiento probabilístico.
Ingeniería de patrones de lenguaje verbal para cambiar la actitud, conducta Efectiva, mejoramiento del potencial Humano cambiando creencias, Optimización de patrones de lenguaje de Robert Dills. Solución de los problemas ampliando el marco de referencia